我國現有三家煤制聚丙烯企業(yè)，產(chǎn)能達到130萬(wàn)噸。其中，神華寧煤50萬(wàn)噸，神華包?0萬(wàn)噸，大唐多?0萬(wàn)噸，約占市場(chǎng)總份額的10%?008?013?年時(shí)間里，聚丙烯產(chǎn)能翻了一番，2013年產(chǎn)能超?000萬(wàn)噸。預?014?016年仍是丙烯擴能的高峰期，每年增加的產(chǎn)能在400萬(wàn)噸左右，其中相當一部分來(lái)源于煤化工工藝?

煤制丙烯和丙烷脫氫制烯烴市場(chǎng)份額日益攀升，傳統油制丙烯壟斷勢力日漸削弱。雖然新工藝對傳統油制烯烴行業(yè)沖擊較大，但對國內整體丙烯生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是個(gè)利好消息，聚丙烯的生產(chǎn)成本明顯降低，同時(shí)市場(chǎng)競爭避免了不合理的定價(jià)。面對聚丙烯供應格局的重塑以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化和調整，上中下游各環(huán)節使出渾身解數，力求在聚丙烯產(chǎn)能快速增加、需求依然充足的盛宴中分得一杯羹?

一家獨大局面或終結，上游因勢利導求發(fā)展

面對煤制丙烯、丙烷脫氫制烯烴等非油制烯烴工藝的沖擊，國內某老牌油制烯烴企業(yè)感受到了壓力。然而，壓力往往產(chǎn)生變化，為應對日漸崛起的非油制烯烴，該石化巨頭在精細化管理的基礎上拓寬思路，力求降本增效。一方面，降低對石腦油的依賴(lài)程度。目前該企業(yè)對石腦油的依賴(lài)程度已經(jīng)下降到50%左右，同時(shí)充分利用氣體及其他邊角料等充當原料，豐富了烯烴的生產(chǎn)原料來(lái)源，從成本控制上降低源頭消耗。另一方面，采用先進(jìn)技術(shù)有效化解高成本困擾。國內丙烯產(chǎn)能增速快，但出路跟不上產(chǎn)能節奏，目前國內60%左右的丙烯單體都用來(lái)生產(chǎn)聚丙烯，該企業(yè)配備了國內罕見(jiàn)的將丙烯轉化為環(huán)氧丙烷的裝置，為丙烯單體找到新的出路，順利消化丙烯單體。另外，由于煉化一體化的規模效應和全流程成本分攤，具體到某個(gè)品種的平均成本并不大?

銷(xiāo)售模式悄然改變，中游貿易商定位轉換求生存

由于大宗商品的金融屬性及產(chǎn)業(yè)鏈的復雜性，上游企業(yè)多數開(kāi)始采用點(diǎn)對點(diǎn)的銷(xiāo)售模式，市場(chǎng)游戲規則正悄然改變，貿易商的角色和定位正在發(fā)生變化，不再是單純的買(mǎi)賣(mài)差價(jià)的中間商，而是逐漸過(guò)渡到綜合風(fēng)險管理商。同時(shí)，由以往的分銷(xiāo)商向渠道商轉變?？偟膩?lái)說(shuō)，貿易商的生存難度在不斷加大，具體體現在以往只需要拿到貨，而無(wú)需憂(yōu)心銷(xiāo)路問(wèn)題，但現在必須先確定下游的需求，才能放心抓上游的供應。先上游后下游到先下游后上游的貿易模式對貿易商提出了更高的要求?

面對生存窘境，下游企業(yè)傾心期貨求突?

聚丙烯產(chǎn)業(yè)鏈的下游多為分散的小規模企業(yè)，由于行業(yè)準入門(mén)檻低、產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，市場(chǎng)競爭激烈，導致利潤空間遭到擠壓。除了受行業(yè)特性影響，宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣也是編織制品、膜類(lèi)和管材需求下滑的主要原因。在此背景下，下游期待期貨市場(chǎng)能為企業(yè)注入新活力也就順理成章了。由于上下游企業(yè)壟斷勢力及企業(yè)規模的差別，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節對期貨市場(chǎng)的態(tài)度和熱情呈現“金字塔型”。而令人吃驚的是，期貨人才知識儲備水平和能力卻以“倒金字塔型”分布。下游企業(yè)對期貨市場(chǎng)的熱情遠高于上游廠(chǎng)商及中游貿易商，不同于上游憑借壟斷低位而無(wú)心參與期貨市場(chǎng)交易和中游配備高素質(zhì)隊伍相比，下游企業(yè)雖有心引入期貨工具，但一方面由于精力有限，自身學(xué)精專(zhuān)業(yè)知識不太現實(shí)，另一方面受制于企業(yè)規模，難以建立一定水準的期貨團隊，最終導致空有熱情、鮮有動(dòng)作的尷尬局面?

面對挑戰，再不卯足了勁另辟新徑就落伍了。如何在瞬息萬(wàn)變的世界，找準自己的節奏，以變應變，成為聚丙烯產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節未來(lái)必須面對的重要課題