新年伊始，生產(chǎn)部圍繞“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)，杜絕一切不合格品是我們永恒的追求”目標，在原材料變化頻繁，品種復雜的條件下，不斷強化基礎管理，狠抓工作落實(shí)，努力做到“一單一清”，破碎料產(chǎn)生量持續減少。他們主要作法是?BR>一、完善各項制度，加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的管?BR> 在產(chǎn)品質(zhì)量管控上，生產(chǎn)部結合客戶(hù)實(shí)際要求，進(jìn)一步完善和制定了車(chē)間管理制度和員工考核制度。根據不同客戶(hù)的不同要求，對員工進(jìn)行針對性的培訓，提升了車(chē)間解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的能力，各車(chē)間的綜合質(zhì)量管理水平有了顯著(zhù)的提高?BR>二、提高現場(chǎng)管理能力，努力做到“一單一清?BR>生產(chǎn)部與物流部通力合作，針?014年生產(chǎn)現場(chǎng)物料多且管理混亂的現象進(jìn)行整改，規范了現場(chǎng)收發(fā)料的流程,在生產(chǎn)訂單現場(chǎng)物料管理上努力做到“一單一清”，確保收發(fā)的物料數量與生產(chǎn)實(shí)際需要量相匹配，從而避免了用錯料的風(fēng)險?BR>三、加強對員工的教育培訓，提高物料利用?BR>生產(chǎn)?015年的重點(diǎn)任務(wù)之一就是減少物料的消耗量，減少破碎料的產(chǎn)生量。生產(chǎn)部每天都檢查破碎料的產(chǎn)生量，發(fā)現異常及時(shí)通知相應車(chē)間的車(chē)間主任進(jìn)行整改。通過(guò)以上的措施，今年以來(lái)破碎料的產(chǎn)生量持續減少
（生產(chǎn)部：陳松）
