2014年在全面推進(jìn)精益物流管理中，物流部成品組在任務(wù)繁重，人員減少的情況下，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，三措并舉，取得了初步成效,成為精益物流思想的一個(gè)典型例子。他們的具體作法是：
一、安全操作，全年無(wú)事?BR>對每個(gè)員工進(jìn)行將班組的三級安全教育培訓落實(shí)到每個(gè)員工，特別強調叉車(chē)安全使用規范，對起步、行駛、裝卸等各個(gè)環(huán)節的操作都按規范嚴格要求。對叉車(chē)也定期點(diǎn)檢，保證各零件和性能都符合正常要求，出現異常立即停止操作，防患于未然。為讓員工更好地懂得消防知識，我部門(mén)積極參加公司組織的消防演習，培養實(shí)戰經(jīng)驗以處理突發(fā)情況?BR>二、減員增效，成果節節?BR>2014年初，成品組在面臨人員離職、工作量大幅提升的巨大壓力下，為了完成部門(mén)年初制定的工作目標，夏懷峰等成品組員工積極主動(dòng)地與部門(mén)領(lǐng)導商討應對之策。經(jīng)過(guò)大家多次的共同探討，最終決定離職人數不補充，運用新的工作方法，結合新的績(jì)效考核標準，重新進(jìn)行班次調整等切實(shí)有效的措施，出色的完成了全年目標任務(wù)。來(lái)勇?lián)厝?，接受挑戰。?shí)踐證明，這一系列決定和措施是切實(shí)可行的，?014年成品進(jìn)出總量增加14000噸，的情況下，成品組出色的完成了工作任務(wù)。相比之下，2013年成品組人均月工作量?372噸，?014年達?341噸，增幅?0%，日最高發(fā)貨量?00噸?BR>三、規范操作，提高準確?BR>采用全面質(zhì)量管理的思路進(jìn)行過(guò)程控制，入庫、備貨、掃碼、裝貨、登記嚴格按照規定流程、規范要求來(lái)操作，環(huán)環(huán)相扣，下一個(gè)環(huán)節檢驗上一個(gè)環(huán)節，環(huán)環(huán)相扣，采用全面質(zhì)量管理的思路進(jìn)行過(guò)程控制，自我檢查和相互檢查相結合。入庫人員每天早上七點(diǎn)鐘開(kāi)始入庫作業(yè)，既減少生產(chǎn)現場(chǎng)貨物積壓，也為在制品報表提供準確數據。在發(fā)貨過(guò)程中，不僅要保證數量正確，還要識別出不符合客戶(hù)要求的包裝方式（如托盤(pán)規格不符、標簽不清晰、重量有偏差、未張貼專(zhuān)用標簽等），及時(shí)發(fā)現，及時(shí)反饋，及時(shí)處理
(通訊 錢(qián)俊)
