進(jìn)入5月份以來(lái)，由于國內汽車(chē)行業(yè)整體市場(chǎng)銷(xiāo)售的疲軟，公司走過(guò)了訂單的高峰期，有了生產(chǎn)間隙時(shí)間，生產(chǎn)部自5月中旬開(kāi)始，對本部門(mén)骨干員工集中起來(lái)分批進(jìn)行培訓和對現場(chǎng)每條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行徹底的5S工作
對于此次難得的培訓機會(huì )，生產(chǎn)部上上下下都非常重視，各車(chē)間組織各骨干員工輪流參加，生產(chǎn)部管理人員則安排了從生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任到工藝員等各級人員參與培訓，培訓內容涵蓋了精益生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控?S活動(dòng)?大浪費、失重秤使用等生產(chǎn)線(xiàn)員工所需的技能和質(zhì)量要求
此次培訓一方面鍛煉了生產(chǎn)管理人員的培訓水平，提升了參加員工的技能與自身素養，增強了員工愛(ài)崗敬業(yè)的信心，另一方面也充實(shí)了現場(chǎng)班組人均負荷和保證了績(jì)效的穩定，保證了骨干員工的績(jì)效水平和工作意愿，為下一階段訂單量上升做好準備
（通訊員：陳松
